信息來(lái)源:Chinese websites | 發(fā)布時(shí)間:2020年07月24日
在長(zhǎng)期質(zhì)量管理咨詢(xún)中,我們嚴(yán)格遵循一套行之有效的管理咨詢(xún)方法,即分為四個(gè)階段,這是根據(jù)企業(yè)的總體特點(diǎn)而建立并完善質(zhì)量管理體系的方法,使企業(yè)在實(shí)施體系認(rèn)證時(shí),更能順利地進(jìn)行和取得實(shí)際效果。
第一階段:
1、 現(xiàn)場(chǎng)初訪(fǎng): 登門(mén)拜訪(fǎng)有合作意向的企業(yè)
2、 提交計(jì)劃書(shū): 向企業(yè)提交計(jì)劃書(shū),說(shuō)明整個(gè)咨詢(xún)輔導(dǎo)計(jì)劃
3、 簽定合同: 雙方同意計(jì)劃書(shū)內(nèi)容,并簽定合同
第二階段:
4、 現(xiàn)場(chǎng)診斷: 派資 深顧問(wèn)師前往企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷
5、 全員培訓(xùn): 為企業(yè)的各級(jí)員工進(jìn)行各個(gè)層次的培訓(xùn)
6、 文件編寫(xiě): 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)
7、 體系運(yùn)行: 文件體系建立后,在全公司發(fā)布并運(yùn)行
第三階段:
8、 內(nèi)審員培訓(xùn): 體系運(yùn)行的同時(shí),進(jìn)行內(nèi)審員的培訓(xùn)
9、 內(nèi)部審核: 帶領(lǐng)內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審演練
10、管理評(píng)審: 對(duì)管理層進(jìn)行管理演練
11、模擬審核: 另行委派資 深顧問(wèn)師前往企業(yè)進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
12、糾正改善措施:針對(duì)模擬評(píng)審中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正改善
第四階段:
13、預(yù)認(rèn)證: 迎侯認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)審
14、糾正改善措施:針對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善糾正
15、正式認(rèn)證: 迎候認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)正式評(píng)審
16、體系完善: 針對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)正審所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行體系完善以確保所建立的體系能長(zhǎng)久 實(shí)際有效